凡此種種表明,國企績效考核、市場檢驗(yàn)存在明顯不足,形成“劣企驅(qū)逐良企”悖論:運(yùn)行良好的國企員工、管理層的業(yè)績貢獻(xiàn)無法得到認(rèn)可,積極性受到挫傷;難以為繼的國企“不愿退出”卻占有大量公共資源,從而將單個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)聚集成局部的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),影響了整體經(jīng)濟(jì)金融安全與穩(wěn)定。混改則要讓企業(yè)成為真正的市場主體,接受市場檢驗(yàn),實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰,良性循環(huán)”。
不同于上一輪國企改革,新一輪國企混改,則要通過不同所有制資本的交叉持股、相互融合,來發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),以實(shí)現(xiàn)國(企)民(企)“共進(jìn)、共享、共治、共融、共贏”的“共同互利”格局,減少、淡化不同所有制成分的“差異性”、“對(duì)立性”、“分置性”、“撕裂性”、“零和性”,凸顯混合所有制經(jīng)濟(jì)同樣是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式。某種意義上講,這亦可稱之為是一種新型的“共合所有制模式”。
因此,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革牢牢牽住國企改革這個(gè)“牛鼻子”,以混改作為重要突破口,立足于市場經(jīng)濟(jì)這個(gè)“面”來推進(jìn)國企改革的“點(diǎn)”,就成為邏輯必然。
混改的多層次目標(biāo)
國企混改涉及治理機(jī)制完善、國資體制轉(zhuǎn)變、供給側(cè)改革、新發(fā)展理念,其目標(biāo)具有多層次性。
治理機(jī)制層面,借助不同所有制的優(yōu)勢互補(bǔ)與共同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層等多維有效制衡”的法人治理,將國企打造成真正的現(xiàn)代企業(yè),成為“實(shí)、真、強(qiáng)、優(yōu)”的市場主體。
國資管理體制層面,從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)型,厘清政府與市場、企業(yè)之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)政企、政資分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離:政府由過往的“行政主管”變?yōu)椤俺鲑Y人”,所持國有資本(股權(quán))具有流動(dòng)性,可在市場交易、運(yùn)作;國企通過引入各類所有制資本、戰(zhàn)略投資者,實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元、產(chǎn)權(quán)明晰、流轉(zhuǎn)順暢。
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革層面,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)國企混改的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)在于“(通過)制度供給——(促進(jìn))資本融合——(推動(dòng))要素效率提高——(形成)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與有效供給釋放——(實(shí)現(xiàn))經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長”,進(jìn)而產(chǎn)生良性互動(dòng)。
新發(fā)展理念層面,通過國企混改形成“全民受益,多方共贏”的普惠共享“共合經(jīng)濟(jì)模式”。
國企混改的兩種路徑
綜合以上,國企混改的市場化路徑應(yīng)圍繞以下兩方面進(jìn)行:
第一,借助產(chǎn)權(quán)市場等資本市場平臺(tái)引入“新資本”。混改本意在于通過外力將國企推向市場,使其成為真正的市場主體。因此,采取市場化路徑、借助產(chǎn)權(quán)市場等資本市場平臺(tái)來為國企引入“新資本”、戰(zhàn)略投資者,實(shí)現(xiàn)國資管理體制從“管資產(chǎn)”向“管資本”的市場化、資本化方式轉(zhuǎn)型,便成為不二選擇。 在引入資本方面,產(chǎn)權(quán)市場、證券市場均較為“規(guī)范成熟、公開透明”,而眾多非上市公司主要是在產(chǎn)權(quán)市場進(jìn)行公開掛牌交易,通過引入各類非公資本,從而達(dá)到“以增量股權(quán)促國企存量股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化”、推動(dòng)產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)順暢等效果。