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在工程機械行業，徐工是知名的創新型領軍企業，自主研發了“全球第一吊”、“神州第一挖”等一批行業領先的產品，綜合實力國際排名前列。 

楊東升介紹說，徐工的創新能力得益于四點：一是持續加大投入，堅持每年拿出主營收入的4—5%用于研發；二是布局全球研發，建立歐洲、美國、巴西等國外研發中心，構建全球化協同研發和眾創創新體系。三是突破核心技術。四是搶抓工業互聯網機遇點。

探索品牌建設的國企路徑 

在實踐中，前述國企不僅打造了形象鮮明、影響廣泛的品牌，還形成了各自的品牌建設、推廣路徑。 

官慶提到，在中國建筑，企業文化與品牌共生一體，互為表里，一流的國際化企業，必然具有享譽全球的品牌與極具影響力、感召力的企業文化。為成為最具國際競爭力的投資建設集團，中國建筑以文化為重要依托，加快品牌建設的步伐，高起點、高水準地設計品牌工作體系和工作計劃，重點做好了品牌體系搭建、品牌影響與文化內涵互通、品牌推廣與文化宣傳一體等關鍵事項。 

華僑城的經驗，則是跟隨國家戰略不斷升級品牌。 

姚軍表示，改革開放后，人民生活水平逐漸提升，旅游市場需求旺盛。華僑城集團及時調整戰略，布局文化旅游產業，先后打造了“錦繡中華”、“世界之窗”和歡樂谷多個知名產品。 

黨的十八大以來，華僑城緊跟新型城鎮化的國家戰略，創造性地提出“文化+旅游+城鎮化”、“旅游+互聯網+金融”的創新發展模式，品牌定位為“中國文化產業領跑者、中國新型城鎮化引領者、中國全域旅游示范者”，引領文旅產業的新發展。 

2013年，中鐵裝備開始構建 “價值+超越”（V·S）的品牌培育模式。其核心思路是：與國際頂尖品牌全面對標，發現價值機會，力爭做最好自己，持續實現自我超越。 

2014年5月后，中鐵裝備進一步深化V·S模式，從中國創造、中國質量、中國品牌入手，全面構建中鐵裝備品牌價值體系，以高端定制、卓越品質、智能服務循環促動為支撐，勇于跨越，追求卓越，在地下工程掘進裝備和服務領域打造世界品牌。 

通過實施V·S品牌培育模式，踐行“三個轉變”，中鐵裝備國內外市場占有大幅拓展，行業影響力和社會影響力顯著提升，實現經濟效益和社會效益雙豐收，這一模式也得到了汪同三的高度評價。