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中建集團(tuán)董事長(zhǎng)官慶表示，中國(guó)建筑一貫高度重視品牌建設(shè)工作，將打造“中國(guó)建筑”品牌，助力“中國(guó)建造”品牌作為不可推卸的時(shí)代責(zé)任。 

中國(guó)建筑在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)率先導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，實(shí)施文化融合與品牌統(tǒng)一，強(qiáng)力推進(jìn)“中國(guó)建筑”品牌建設(shè)，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了形象基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)。 

面向新時(shí)代，中國(guó)建筑樹立了全新的品牌建設(shè)目標(biāo)：到2030年成為世界投資建設(shè)領(lǐng)域的第一品牌和中國(guó)建筑業(yè)改革發(fā)展與推動(dòng)我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的一面旗幟。 

徐工集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)顤|升說(shuō)，徐工一貫重視品牌品質(zhì)。近年來(lái)又重塑品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以“高端、世界級(jí)品牌”為發(fā)展目標(biāo)，聚焦塑造“品質(zhì)、創(chuàng)新、價(jià)值、責(zé)任”的品牌核心價(jià)值，致力于代言中國(guó)實(shí)業(yè)，打造一個(gè)源自中國(guó)的世界級(jí)工程機(jī)械品牌。 

當(dāng)然，立志創(chuàng)品牌，并不是一句空洞的口號(hào)，而意味著大量、長(zhǎng)期的資金、精力投入。要忍得住投資期的寂寞和痛苦，才能換來(lái)回報(bào)期的豐收和喜悅。 

對(duì)此，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羯钣畜w會(huì)。他說(shuō)，海爾產(chǎn)品走向國(guó)際市場(chǎng)，已有近30年時(shí)間，目前已成為國(guó)際市場(chǎng)上中國(guó)品牌同類產(chǎn)品中份額最高的。“過程中我體會(huì)最深的就是兩點(diǎn)：一是觀念，二是模式”。 

張瑞敏說(shuō)，海爾為了創(chuàng)立品牌，在不少國(guó)家賠了很多錢，“但這是非常必要的。因?yàn)閯?chuàng)品牌，就必須建立網(wǎng)絡(luò)，獲得當(dāng)?shù)赜脩舻男湃巍＿@個(gè)不是金錢能買到的，必須靠時(shí)間，慢慢去讓用戶認(rèn)識(shí)你。”他說(shuō)，一些企業(yè)做訂牌、代工，短期內(nèi)可以保證利潤(rùn)、現(xiàn)金流，但長(zhǎng)期來(lái)看是無(wú)法創(chuàng)立品牌的。 

以質(zhì)量為核心，以創(chuàng)新為動(dòng)力 

國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局質(zhì)量管理司司長(zhǎng)黃國(guó)梁認(rèn)為，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，持之以恒地提升質(zhì)量，十分專注地自主創(chuàng)新，才能成就中國(guó)品牌。 

品牌中國(guó)戰(zhàn)略規(guī)劃院院長(zhǎng)、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家汪同三也認(rèn)為，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的基本建設(shè)框架內(nèi)，推動(dòng)中國(guó)品牌的發(fā)展和崛起，首先也是最為重要的一點(diǎn)是，必須堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，以質(zhì)量為核心，以創(chuàng)新為動(dòng)力。 

這正是許多在品牌塑造方面有成功經(jīng)驗(yàn)的國(guó)有企業(yè)共同的感受。 

華僑城集團(tuán)總經(jīng)理姚軍說(shuō)，作為以文化旅游為主營(yíng)業(yè)務(wù)的中央企業(yè)，華僑城集團(tuán)始終堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)生活創(chuàng)想家”的理念，把“優(yōu)質(zhì)”作為品牌發(fā)展的第一要義。他表示，華僑城并不盲目追求單次投入的規(guī)模，而是基于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)投入和不斷創(chuàng)新，以品質(zhì)贏得信任和口碑。這是華僑城能夠得到社會(huì)各界認(rèn)可的關(guān)鍵要素。