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2021年新年開工后，盾構中心陸續收到了中鐵225號、中鐵226號、中鐵211號、中鐵657號、中鐵578號盾構機的生產啟動函，在短短100天的時間內，要完成5臺盾構機的維修改造和組裝工作，時間緊、任務重。

面對人員少、任務量大幅增加的情況，盾構中心建立各盾構機生產臺賬，明確時間節點，倒排生產工期，做到生產有計劃、有任務、有要求。結合人員情況，采取無工種區分措施，根據工作量的多少分配工作，既有效解決了人員不足問題，又培養了員工“一專多能”的能力，提高了員工業務水平。尤其是在中鐵211號的維修改造過程中，這種情況比比皆是。

   為了確保盾構機的按期交付，盾構中心全體員工周末不停歇，加班加點搶進度、趕工期，結合生產進度和配件到貨情況，每天利用早班會時間適時調整當日生產任務，做到動態管理。同時，安排技術人員到盾體生產廠家，現場盯催盾體的生產進度，把控加工質量。讓參加集團公司“班組長賦能”培訓的班長徐朝朝利用培訓間隙查看盾構機刀盤生產進度，并就工期問題進一步與盾構公司相關人員進行溝通，切實保證生產任務按期完成。

目前，5臺盾構機維修工作已經完成過半，為有效反饋生產進度，盾構中心組織骨干人員與安全生產部、技術質量部召開生產管理座談會，就生產中出現的安全、技術質量等問題進行交流，為下一步安全高效生產指明方向。

后續，盾構中心將不斷深化內部生產、安全、物資等管理，不斷提高生產質量管控能力，利用多種途徑提升員工技術水平和綜合素質，打造一支勤學習、愛鉆研、懂業務、創業績的專業隊伍，為公司高質量發展保駕護航。