西安中鐵裝備召開“6S”管理推進(jìn)會
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作者:gongchengzhuangbei
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發(fā)布時間: 2018-10-25
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為進(jìn)一步改善公司工作環(huán)境，提高管理水平和工作效率，提升公司的整體形象，西安中鐵裝備按照股東中鐵裝備《關(guān)于在公司全面推行車間“6S大腳印”管理的通知》精神，組織召開了“6S”管理推進(jìn)會。
?“ 6S”管理推進(jìn)會
會上，西安中鐵裝備副總經(jīng)理李普就公司目前的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀進(jìn)行了通報，宣貫學(xué)習(xí)了中鐵裝備集團(tuán)“6S”管理通用標(biāo)準(zhǔn)樣板圖冊，在此基礎(chǔ)之上對相關(guān)定位標(biāo)識線具體劃線標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。會議要求：一是轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，廣大員工要把思想和行動統(tǒng)一到推動“6S”管理這一系統(tǒng)性工作中來，以實際行動共同努力搞好“6S”工作，切實將“6S”管理工作融入日常生產(chǎn)工作中；二是嚴(yán)格按照相關(guān)既定制度實行獎懲，對在工作中違反“6S”管理相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象，實行“一次提醒、二次警告、三次罰款”，并通過評比，對優(yōu)者進(jìn)行獎勵；三是營造氣氛，大力宣傳搞好“6S”管理工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步營造精益管理的文化氛圍，倡導(dǎo)工匠精神，支撐“6S”管理工作持續(xù)推進(jìn)。
會后，公司各部門、單位的參會代表第一時間向廣大員工傳達(dá)了本次“6S”推進(jìn)會的會議精神，在全公司掀起了“積極整頓、規(guī)范操作”活動熱潮。現(xiàn)場各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、實體對各自所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行整頓和規(guī)范，車間現(xiàn)場環(huán)境煥然一新。
通過“6S”管理活動的持續(xù)開展，公司員工以實際行動踐行了“勇于跨越、追求卓越、自強(qiáng)不息、鑄造精品”的企業(yè)精神，極大程度上優(yōu)化了現(xiàn)場環(huán)境，提高了工作效率，消除了安全隱患，為生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提升打下了基礎(chǔ)。
?“ 6S”管理推進(jìn)會
? “6S”示意圖
會上，西安中鐵裝備副總經(jīng)理李普就公司目前的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀進(jìn)行了通報，宣貫學(xué)習(xí)了中鐵裝備集團(tuán)“6S”管理通用標(biāo)準(zhǔn)樣板圖冊，在此基礎(chǔ)之上對相關(guān)定位標(biāo)識線具體劃線標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。會議要求：一是轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，廣大員工要把思想和行動統(tǒng)一到推動“6S”管理這一系統(tǒng)性工作中來，以實際行動共同努力搞好“6S”工作，切實將“6S”管理工作融入日常生產(chǎn)工作中；二是嚴(yán)格按照相關(guān)既定制度實行獎懲，對在工作中違反“6S”管理相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象，實行“一次提醒、二次警告、三次罰款”，并通過評比，對優(yōu)者進(jìn)行獎勵；三是營造氣氛，大力宣傳搞好“6S”管理工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步營造精益管理的文化氛圍，倡導(dǎo)工匠精神，支撐“6S”管理工作持續(xù)推進(jìn)。
會后，公司各部門、單位的參會代表第一時間向廣大員工傳達(dá)了本次“6S”推進(jìn)會的會議精神，在全公司掀起了“積極整頓、規(guī)范操作”活動熱潮。現(xiàn)場各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、實體對各自所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行整頓和規(guī)范，車間現(xiàn)場環(huán)境煥然一新。
6S管理現(xiàn)場面貌
通過“6S”管理活動的持續(xù)開展，公司員工以實際行動踐行了“勇于跨越、追求卓越、自強(qiáng)不息、鑄造精品”的企業(yè)精神，極大程度上優(yōu)化了現(xiàn)場環(huán)境，提高了工作效率，消除了安全隱患，為生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提升打下了基礎(chǔ)。
電話：029-68055166
地址：西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)涇渭新城涇環(huán)北路西 段12號
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