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年，白小建同志充分挖掘業務根本，緊緊圍繞全年生產任務，制定詳細的采購計劃，緊盯目標，全年共簽訂采購合同40份，總計金額約9800萬元，有效保障各項采購任務的圓滿完成。

   在物料采購方面，借用中鐵系統資源，積極開拓市場，鋼筋方面依托股份公司魯班平臺，網上公開引入供應商，全年鋼筋采購價格每噸下浮85.75元，節約成本約130萬元。在管片勞務方面，核算勞務成本，依托成本數據，經過多輪談判，確定管片生產勞務價格單環下降105元，節約成本109.7萬元，為公司采購成本降低做出貢獻。

   受資金困境，貨款結付壓力很大，他充分與供應商溝通，取得供應商的理解，保證了物資正常供應，也緩解了公司與下游供應商間的矛盾。同時，作為一名黨員，他嚴于律己，始終以一名黨員身份要求自己，緊繃紅線意識，一直保持清醒的頭腦，不接受供應商的紅包和宴請。

    公司2020年度先進生產（工作）者——安全生產部楊光

   2020年，作為安全主管，楊光同志始終將安全管理工作放在第一位，按照上級要求，嚴格踐行“2468”安全管理要點，以高標準嚴格要求自己，積極推進、完成了各項工作，保證了公司總體安全平穩，全年未發生安全事故、未發生環境污染事件和職業病。

   在安全文化塑造方面，他組織制作了“你講我聽，讓故事中的事故不再發生”安全紀錄片，讓身邊的員工講親身經歷的事故；利用宣傳展板、宣傳畫、宣傳手冊和各類培訓等方式多方位宣貫安全知識，2020年共組織培訓44次，累培人數1146人次。利用安全體驗館，讓員工真實體驗事故造成的“傷害”……通過多樣形式的活動，不斷提高員工安全意識。