2020年,市場營銷部在公司的領導下,所有經營人員變壓力為動力,攻堅克難,較好地完成了各項工作任務。
面對嚴峻的競爭形勢,市場營銷部全員團結一心,披荊斬棘,經營業績再創新高。疫情期間積極幫助客戶解決防疫物資,累計向客戶贈送口罩4800個,有效維護了客情關系。通過服務經營、尋求地鐵公司支持等手段開拓系統外市場,成功中標了中交二公局、中國電建集團和宏潤建設集團3家系統外單位訂單,2020年完成新簽合同額5.58億元,管片市場新簽額首次突破5億元大關,實現經營業績逆勢增長。
通過談判、調解、法律訴訟等手段推動調差工作,完成了西安地鐵9號線5個標段的管片鋼筋、混凝土調差工作,累計調增3.3余億元。并積極與客戶溝通,全年累計回款9848.54萬元,有效緩解了公司的資金困境,為后續生產經營提供了強有力的資金保障。
(二)公司2020年度先進集體—采購成本部
2020年,采購成本部在公司領導和各部門的大力支持下,緊緊圍繞生產需求,積極開拓市場、把握市場行情,齊心協力,特別是在降本增效方面,為年度經營目標的完成打下了基礎。
祝冬冬同志自接手黨務工作后,積極學習各項黨務知識,2020年組織召開黨工委會8次、審議49項議案,組織中心組學習4次,黨工委辦公會4次;起草修訂制度11項,進一步完善了黨內規章制度;規范完成兩個黨支部換屆選舉,開展黨費整改工作,指導各黨支部開展“三會一課”,不斷提升公司黨建水平。
同時,作為一名法務專員,他積極處理公司訴訟案件,維護企業權益,2020年處理各類訴訟案件10余件;完善了合同格式,積極審核公司各類合同、規章制度,出具法律審核意見書,共計審核各類合同300多份,不斷提高企業規避風險的能力。同時,積極與股東單位相關部門溝通,圓滿地完成公司股東會、董事會和監事會的籌備及召開工作,向股東單位報送公司簡報4期,及時反饋公司經營、生產、技術及財務管理等情況。
2020年是艱難又豐收的一年,這份成績的取得,對于經營人員來說,實屬不易。面對新冠疫情影響,王柯同志主動尋求突破點,積極聯系對接客戶,克服種種困難,較好地完成新簽及回款工作。
在他的努力下,相繼中標了中鐵上海局城軌公司西安地鐵六號線23標、中國電建西安地鐵一號線三期工程施工總承包1標及宏潤建設西安地鐵六號線14標管片業務,管片合計9102環,中標金額達1.614億元。其中,中國電建西安地鐵一號線三期工程施工總承包1標中標金額1.09億元,是公司成立以來首個超億元管片訂單。同時,通過談判、調解等手段完成了西安地鐵9號線兩個標段的管片鋼筋、混凝土調差和資金回款工作,累計調增1673.63萬元,回款1250萬元。
此外,在積極開展傳統營銷的同時,借助各項資源,精準開展高端營銷,確保后期管片訂單取得更大成績。