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      7月6日，在公司上下全面掀起“抗疫情、保增長，大干100天”活動熱潮的關鍵時期，為確保安全、保質保量完成大干目標，構件中心組織開展了“大干100天，強化6S管理”的專題培訓會。

 會上，安全員李英杰詳細地從6S管理的定義、目的、原則、方法等方面講解了6S管理的注意事項和相關要求，同時針對車間出現的工具擺放、物資整理、人員著裝等6S管理方面問題進行了通報，并提出了整改要求，最后通過展示其他公司6S管理成效，要求大家向模范看齊，乘大干之風，將構件中心6S管理工作做好、做優。